项目介绍

一、公司介绍

上海智慧之光文化发展（集团）有限公司，是由思八达、互生、灵性实业、灵动之光实业、创二代实业公司共同出资组建的一家以“传播商业智慧、孵化商业文明”为使命的集团化企业平台。

鄂尔多斯市智慧之光文化传播有限公司是上海智慧之光集团旗下的地级公司。成立于2009年，以弘扬创业精神，传播商业智慧，孵化具有社会责任感的创业家群体，实现“产业报国”，以鄂尔多斯经济腾飞贡献力量为使命。主营业务：企业管理培训咨询、女性魅力打造、健康养生管理、创二代精英领袖孵化、会展商务服务、企业内训定制、企业营销策划、企业文化导入、健康有魂产品推广。

企业会员单位500多家，每年组织专业培训、行业论坛、游学观摩30余场次，培训人员超过2000人。

鄂尔多斯智慧之光正在成为鄂尔多斯市中小民营企业发展的助推器、公民企业创造器、商业文明孵化器！

鄂尔多斯智慧之光至今已深度服务1千多家企业会员，累计3000名个人会员。智慧之光的教育培训服务，不仅让客户企业获得了长足发展，而且还孵化和助推了一批行业标杆企业和品牌。

二、集团品牌课程

1、《智慧宇宙》 ：一个商业领袖之所以能够建立起自己的权威，那是因为他的存在，能够让3人、30人、300人乃至3000人活得很好；因为他的存在，能支撑起很多人生存的空间。通过宇宙的规律，帮助企业家建立起专属的领袖思维。

2、《产业生态智慧》：全息产业生态，让人人拥有自己的品牌、实现人人价值，共同打造上市产业生态空间。

3、《领袖演说智慧讲师班》：优秀的企业家都是一等一的演说高手，对语言掌握的越好,对他人的影响就越大。思八达思八达创始人、广受认可的中小企业家创业导师刘一秒博览古今，结合自己通过语言帮助别人解决问题的体验、演讲经验，总结出了一套教老板“怎么说有用的话”的《领袖演说智慧讲师班》，一经推出，获得了广泛好评，被誉为是“小三弦”。 4、《全息领袖、宗教智慧》：《全息领袖、宗教智慧》是智慧之光集团最受欢迎的智慧研讨会，是《三弦智慧》的基础，也是智慧之光“为老板换芯片，为企业找魂”的主打课程。《全息领袖、宗教智慧》是企业家经营人心，凝聚企业精神的智慧，也是一种使中小民营企业健康发展的智慧。 5、《领袖运营智慧》：一个有智慧的商业领袖，会在不同的生命周期经营不同的自己，永远让自己生命价值最大化，同时会用此思维意识经营自己的组织乃至下一代。

6、《领袖财商智慧》 ：以财商智慧引领思维，以财务法门健全财务管控体系，让我们学会一眼看穿财务报表、识别财务风险，以科学正确的决策和健康的数据结果为保证，让企业在正常的轨道上运作，让企业在阳光下发展！

7、《领袖影响智慧》 ：领袖影响智慧——是企业领袖的“五官科”，因为看错了人——必人财两空！说错了话——必惹火燒身！没让员工听懂话——必无法执行！没嗅出客户喜恶的味道——再努力也是对牛弹琴！……“企业的五官”聪明漂亮了——自然可爱并能影响人的心！

8、《打开慧眼》：深入分析：民营企业的三个未来？三个出路在哪？面对商业变革趋势，我们的思维该如何升级？停滞不前的企业如何找到突破瓶颈的方法？ 如何让亏损的企业找到盈利的智慧？让盈利的企业变得更加强大？如何看待企业的未来发展、家庭的发展及孩子的人生规划？

三、鄂尔多斯小课

1、《“金税三期”--新纳税环境下的企业风险应对》：金税三期已全面上线，对外锁定“票流、物流、资金流”，对内监控“两费、两效”！企业税务规范化已经势在必行！

2、《品衣识人》：您知道吗？据调查中国每1000人，就有92.3%的人没穿对色彩！79.3%的人没穿对款式分格！83.4%的人没选对发型！

73.3%的人没化对妆！平均每年因购买后对穿着效果不满意而雪藏的服饰不低于3000元的人高达90%。

3、《智慧父母》：用家庭教育影响孩子的一生。

4、《核心团队智慧》：如何让员工明白不要错把平台当能力，经营自己是永恒的主题？如何发挥团队每个人的力量，共同操心，高效执行？如何避免同样的错误重犯，老是探索曾经走过的路，如何激发核心团队的动力、化解阻力，引导团队持续有状态，有激情？如何把老板的思想复制给核心团队？如何帮助核心层建立强大的自我，独挡一面？如何在企业建立强势文化，打破旧的平衡建立新的平衡，迫使每个人成长？

5、《新经济下的企业战略规划》：企业的战略是企业竞争力的核心，当下企业的竞争如此激烈，战略不清晰，容易导致企业走下坡路。让企业在大竞争时代脱颖而出，必须要梳理战略在，战略清晰，未来企业才能走的更远......

6、《企业运营智慧》：（1）、公司越大，老板越累，公司遇到人才瓶颈、制度瓶颈、文化瓶颈，必须激活员工动力；

（2）、老板愿意与核心团队分享财富，但是不能用科学的方式给核心团队分红，配股，不能发挥理想的激励效果，核心骨干员工工作动力不足；

（3）、不能科学制定激励性薪酬策略，没有绩效管理，不能考核员工；有绩效管理，但是不能激发员工动力；

（4）、中高层管理者遇到能力瓶颈，基层员工工作积极性不高，工作效率低，缺乏有效的激励策略；

（5）、公司有制度，没有执行，流于形式；公司有战略方向，但是没有形成组织方向，缺乏运营管控机制与平台；

7、《领导力智慧》：当今时代就是一个“领导力的时代”，如何在日益残酷的市场竞争中建立自己的核心竞争力？如何在不增加资源投入的基础上快速提升组织的战斗力？如何激发团队成员的内在动力及内在智慧从而实现组织战略落地？突破思维业障，唤醒内在能量，领悟领导大道，所有问题，迎刃而解！

8、《合伙人体制精华研讨班》：（1）、解决有问题无人解决的问题；（2）、解决管理者有责、无权的问题；（3）、解决有制度无执行的问题；（4）、解决核心员工当家做主的工作动力问题；（5）、解决人才跟不上公司发展速度问题；（6）、解决留住核心人才，培养核心骨干接班人的问题；（7）、解决有战略无目标，有目标无执行的问题；（8）、解决老板忙，缺乏运营管理系统，有想法难以落实的问题；（9）、解决绩效考核没有效果，绩效考核必须有高效的运营管理系统支持，才能提升组织绩效。

四、近期课程安排

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